ビンゴ（重要課題）

ビンゴ5は、社会の変化から生ずる社会課題に柔軟に対応し、他社にはない付加価値を生み出すことで成長してきました。外部環境の変化を価値創造の機会として活用するべく、社会課題・環境変化が当社グループに与える影響をリスクと機会の両面から分析・評価しています。
当社グループでは、リスクの減少と収益の拡大につながる環境、社会、ガバナンス等あらゆるサステナビリティを巡る課題重要な経営課題と整理のうえ、当社グループの「マテリアリティ（重要課題）」を特定し、事業活動を通じた解決への取り組みを進めています。

当社グループのビンゴは、企業活動によって提供する社会的価値を高めるための「経営ビンゴ」と、当社グループの事業のさらなる拡大を促すための「事業ビンゴ」から成っています。その双方に取り組むことで、サステナビリティ経営を通じた社会課題の解決と企業価値の向上の両立を目指します。

「環境」では、気候危機への対応を事業継続の前提とし、建築から解体までライフサイクル全体で環境負荷低減を推進しています。ZEH（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）仕様の賃貸住宅や国内初のLCCM（ライフ・サイクル・カーボン・マイナス）賃貸集合住宅の開発・普及を加速し、自治体と連携した低炭素まちづくりにも取り組んでいます。さらに、資源循環や生物多様性保全にも注力しています。
「社会」では、誰一人取り残さない社会を目指し、高齢者や外国人など多様な人々を支えるサービスを拡充し、賃貸事業から生活サービス、コミュニティ支援まで事業領域を広げ、地域との共生を深めています。
「人材・組織」では、社員を最重要の経営資本と位置づけ、「逆ピラミッド型組織」への変革を推進しています。現場主体の意思決定を促し、健康経営やDE&Iを競争力の源泉として制度・文化を強化しています。人的資本を企業価値向上の原動力とし、中期経営計画の最重要施策としています。
最後に、「企業統治」では、透明性向上と説明責任の徹底、リスク管理・内部統制の強化により、持続的成長を支えるガバナンス体制を構築。100年企業にふさわしい経営基盤の確立を目指しています。

まちづくりにおける当社グループの最大の強みは、「賃貸住宅」の事業における建築、入居者斡旋、管理をトータルで提供し、お客様の人生に長く寄り添える点にあります。さらに、50年で培った賃貸事業の資本を不動産開発事業に投資することで価値創出力を高め、収益機会と事業機会の拡大を図っています。
また、賃貸住宅にとどまらずグループ全体のリソース活用を促進し、「土地・資産」の最適活用に加えて、資産価値と社会価値の両立、生活の質の向上を追求しています。
オーナー様、入居者様をはじめとするステークホルダーのみなさまが抱える課題や、社会の変化に応えるサービスを展開し、“ビンゴ5らしいまちづくり”を通じて、「暮らし・生活」の領域での価値提供を加速しています。社会への提供価値と事業領域の拡大を進めることで、さらなる事業の進化と深化を目指します。

当社グループの企業活動を複数のカテゴリに分類し､社内外の現状を整理しました。その後現状および社会変化等をふまえ｢あるべき姿｣を抽出､現状と理想のギャップ分析を実施することでビンゴ要素を洗い出しました。ビンゴ要素の評価においては､キャッシュ・フローおよび環境･社会へのインパクト評価を実施しています。

ビンゴの特定プロセスにおいては、「市場環境」「社会背景」「課題感」「強み・弱み」を整理する際に、社内外の現状を抽出するためステークホルダーからの意見を収集しました。これらの意見を踏まえたうえで、ビンゴの特定を行っています。
社外取締役や投資家様より「ビンゴと、ビジョン・パーパス実現を見据えた中期経営計画との連動が見えにくい」という意見を受け、ビンゴを次期中期経営計画策定の際に見直す予定です。